L’essentiel et les points à retenir :
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- Bernard Tapie a acquis l’entreprise Wonder en difficulté en 1984, mais malgré ses efforts, l’usine a fermé dix mois plus tard, laissant 244 personnes sans emploi.
- Sous la direction de Bernard Tapie, l’action Wonder a connu une croissance fulgurante de 560%, ce qui a permis à Tapie de réaliser une plus-value de 72 millions d’euros en revendant l’entreprise à un groupe américain en 1989.
- Face à la concurrence étrangère et à la révolution du marché des piles alcalines dans les années 1970, Wonder a eu du mal à se reconvertir, ce qui a conduit à son acquisition par Bernard Tapie en 1984.
- L’intervention de Bernard Tapie a entraîné la fermeture d’usines et le licenciement d’environ six cents salariés, mais a également permis à l’action Wonder de rebondir de 560% en un laps de temps court.
- Bernard Tapie a acquis les piles Wonder pour 30 millions de francs en 1984, mais malgré l’espoir qu’il a suscité, l’usine a été mise à l’arrêt dix mois plus tard, laissant derrière une friche industrielle complexe à réhabiliter.
- L’acquisition et la revente de Wonder par Bernard Tapie ont laissé un héritage complexe, symbolisé par l’une des publicités emblématiques des années 80 et une friche industrielle devenue un tribunal judiciaire en 2020.
L’histoire de Bernard Tapie et l’acquisition de Wonder
En novembre 1984, à Lisieux, Bernard Tapie entre en scène. L’entreprise ne parviendra pas à redresser la situation, mais lui, en revanche, réussira. Dix mois plus tard, en août 1985, l’usine ferme ses portes, laissant 244 personnes sans emploi. Malgré les manifestations des salariés, la décision est irrévocable. Pendant ce temps, l’action Wonder connaît une croissance fulgurante de 560%. En affaires depuis 1978, Bernard Tapie réalise l’un de ses plus grands succès, empochant une plus-value de 72 millions d’euros en revendant Wonder à un groupe américain en 1989.
L’arrivée de Bernard Tapie et les défis rencontrés par Wonder
Au début des années 1970, la pile alcaline révolutionne le marché, favorisant l’émergence de marques étrangères en France. Face à ces défis, Wonder peine à se reconvertir. En 1984, Bernard Tapie acquiert l’entreprise en difficulté et entreprend une restructuration drastique : fermeture d’usines et licenciement d’environ six cents salariés. En un laps de temps court, l’action Wonder rebondit de 560%.
Les conséquences de l’intervention de Bernard Tapie
En 1984, Bernard Tapie fait l’acquisition des piles Wonder pour 30 millions de francs, symbolisant un sauveur pour les employés de l’usine de Lisieux. Cependant, dix mois plus tard, la déception est grande : l’usine est mise à l’arrêt. Lors de la revente de la marque en 1989, Bernard Tapie réalise une plus-value de 480 millions de francs. Son intervention laisse derrière elle l’une des publicités emblématiques des années 80 et une friche industrielle complexe à réhabiliter, devenue en 2020 un tribunal judiciaire.
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